MÁSTER OFICIAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS

 

Modalidad Online – INICIO OCTUBRE 2022

 

Convierte la gestión del talento y de las personas en el motor del éxito de tu organización 

 

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    MODALIDAD


    Online

    DURACIÓN


    60 ects

    INICIO


    Octubre 2022

    TÍTULO


    Máster oficial

    Máster Oficial en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

    El Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos tiene como objetivo dotar al alumno de las habilidades necesarias para la gestión del talento, uno de los grandes retos del siglo XXI.

    Los profesionales adquirirán las competencias necesarias para integrar la gestión del talento en la planificación estratégica de la organización y para optimizar y desarrollar la dirección de personas, con el fin de mejorar la productividad y competitividad de la empresa.

    Al finalizar la formación, el alumno recibirá el título de Máster Oficial Universitario en Dirección y Gestión de Personas emitido por la Universidad Europea Miguel de Cervantes y la Escuela de Negocios y Dirección.

    Metodología

    Clases en Directo

    Semanalmente se organizan videoconferencias en horario de tarde en las que se explican desde un punto de vista práctico los conceptos fundamentales del máster.

    Contenidos Teóricos

    Dispondrás de todo el material necesario para superar el máster: manuales, notas técnicas, videos educativos, ejercicios multimedia…

    Campus Virtual

    Innovación y eficacia se unen en nuestro campus virtual para darte una formación personalizada, flexible e interactiva.

    Método del Caso

    A través de este método el alumno tratará problemas empresariales reales, los debatirá con profesores y compañeros y de esta forma conseguirá pensar como un directivo.

    Evaluación Continua

    Estas actividades de evaluación continua permiten la aplicación práctica de conocimientos a través de la elaboración de ejercicios, proyectos, casos…

    Trabajo Final

    Al finalizar el máster deberás elaborar un trabajo final que consiste en un proyecto real, que deberá dar respuesta a retos reales planteados por empresas reconocidas.

    Talleres Presenciales

    Periódicamente organizamos talleres presenciales en horario de fin de semana a los que podrás asistir para complementar las clases virtuales del máster.

    Acompañamiento

    En el Máster en RRHH dispondrás de acceso ilimitado a tus tutores y profesores a través del apartado de consultas del campus virtual.

    Titulación Oficial Universitaria

     

    Adaptado al Espacio Europeo de Educación Superior

    PLAN DE ESTUDIOS

    PREPROGRAMA: EMPRESA Y ECONOMÍA DE LA EMPRESA

    • La empresa y su rol económico.
    • Funcionamiento y áreas funcionales de la empresa.
    • Calidad y gestión de procesos en la empresa.

    GESTIÓN DE ORGANIZACIONES, PERSONAS Y PROCESOS EFQM

    • Concepto de organización, estrategia, misión, visión y valores.
    • La importancia estratégica de las personas. Responsabilidad Social Corporativa.
    • Estructura y diseño organizativo. Variables de diseño organizativo. Departamentarización. Especialización y coordinación. Organigramas.
    • Gestión por procesos en las organizaciones: cadena de valor, la visión de la gestión por procesos. Modelos.
    • Modelo EFQM y el criterio de personas.

    ESTRATEGIA, PLANIFICACIÓN Y SELECCIÓN

    • El proceso estratégico de recursos humanos: estrategia y plan.
    • Análisis, formulación, implantación y evaluación de la estrategia de dirección de personas/rrhh.
    • Análisis de puestos de trabajo.
    • Diseño de puesto de trabajo: ficha de descripción de puesto.
    • Planificación de personas: necesidades de plantilla, cálculo y medidas de ajuste de plantillas.
    • Reclutamiento: proceso y fuentes de reclutamiento.
    • Selección: proceso y pruebas de selección.
    • Incorporación y proceso de acogida del empleado.
    • Desvinculación del empleado: salida, despido, outplacement.

    DESARROLLO DEL TALENTO

    • La formación en las organizaciones. Importancia estratégica. Tipología.
    • Plan de formación: detección de necesidades y desarrollo del plan de formación.
    • Las competencias. Concepto y aplicación en área de la dirección de personas.
    • El desarrollo del empleado. Plan de carrera, sucesiones.
    • La Evaluación desempeño.
    • Sistemas de evaluación del desempeño. Dirección por objetivos (DPO)
    • Valoración de puestos de trabajo.

    IMPLICACIÓN Y DIÁLOGO: LIDERAZGO

    • Liderazgo. Estilo de liderazgo.
    • Soporte del supervisor.
    • Habilidades del mando.
    • Empowerment.

    CONSULTORÍA Y CONTROL DE GESTIÓN DE PERSONAS

    • El rol del consultor de personas.
    • Habilidades de consultoría, consultor interno y externo en gestión de personas, ética del consultor, fomento creatividad e innovación.
    • Objetivos estratégicos. Elaboración de KPIs. Cuadro de mando integral.
    • TICS aplicadas a la gestión de personas
    • Perspectiva humana en el control de gestión.

    SOCIO EN GESTIÓN DE OPERACIONES DE RRHH (OPTATIVA)

    • Relaciones laborales en las organizaciones y gestión de personas.
    • Normativa laboral y Prevención de Riesgos laborales.
    • Seguridad Social
    • Contratación de trabajadores. Tipos de contratos y su uso. Condiciones laborales.
    • Calculo de salarios y finiquitos. Cotizaciones.
    • Gestión laboral de expatriados.

    SOCIO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS (OPTATIVA)

    • El rol estratégico de la dirección de personas como socio estratégico de la dirección. Business partner.
    • Técnicas de negociación.
    • Técnicas de comunicación eficaz.
    • Análisis empresarial y profundización en áreas funcionales de empresa.

    COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CLIMA LABORAL

    • Clima laboral. Concepto, utilidad y desarrollo de encuestas de clima laboral.
    • Teorías de motivación.
    • Estrategias de motivación
    • Sistemas de comunicación interna en las organizaciones. Portales de empleado.
    • Sistemas de participación de los empleados. Implicación de las personas.

    RETRIBUCIÓN Y RECONOCIMIENTO

    • La retribución: mix retributivo y las componentes retributivas.
    • Retribución fija versus variable. Incentivos.
    • Otras formas de retribución, la retribución emocional, retribución flexible, etc.
    • Análisis de costes retributivos.
    • Valoración de los puestos de trabajo: sistemas de valoración y su relación con la retribución.

    RETENCIÓN Y CAPTACIÓN DEL TALENTO

    • Talento y empleados clave o estratégicos. Compromiso e implicación de los empleados.
    • La rotación voluntaria y la retención: implicaciones estratégicas.
    • Estrategias de retención empleados clave.
    • Captación del talento y e-RRHH.

    NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE PERSONAS

    • El contexto global y diverso del siglo XXI: retos para la dirección de personas.
    • Gestión de la diversidad. Gestión de la igualdad y de la interculturalidad.
    • Conciliación de la vida laboral-personal.
    • Gestión de expatriados y Gestión de equipos en organizaciones en red (equipos deslocalizados, trabajadores virtuales, trabajadores mercantiles).

    COACHING EN LAS ORGANIZACIONES

    • ¿Qué es y no es el coaching en las organizaciones?
    • Visión actual del coaching en la gestión de personas.
    • Coaching de equipos.
    • Coaching ejecutivo.

    TRABAJO FINAL DE MASTER

    Para el planteamiento del trabajo fin de máster se contará con la participación de una o varias empresas que facilitarán a los alumnos información suficiente para el desarrollo del proyecto. De esta forma, el alumno asumirá el rol de controller o asesor financiero analizando y filtrando la información facilitada por la empresa y/o buscando información complementaria a través de diferentes fuentes.

    PRÁCTICAS EMPRESARIALES

    Los alumnos que posean experiencia profesional relacionada podrán solicitar el reconocimiento de los créditos correspondientes a la asignatura de Prácticas Externas.

    DOCENTES DESTACADOS DE RRHH

    Sergio Edú

    Sus trabajos de investigación, publicados en revistas nacionales e internacionales, se han centrado en analizar las relaciones del Liderazgo Auténtico con las conductas extra-rol de los empleados y los procesos intervinientes.

    Doctor en Psicología del trabajo y trabaja como Consultor y Coach desde hace más de 11 años.

    Pilar Vera

    Ha trabajado para empresas como Microsoft y en proyectos para Campofrío, Telefónica y Famosa. Además, es Socia Fundadora de Proyecta.

    Nombrada «Mejor Docente del Año 2019» en los Premios AEEN, Pilar Vera es experta en comunicación interna y en la gestión de personas en las organizaciones.

    Daniel Prieto

    Socio director en la firma de Recursos Humanos y Marca Personal BTW Consultancy.

    Daniel Prieto es Licenciado en Psicología de las Organizaciones y cuenta con un MBA y un Máster en RRHH. Además, ha desarrollado su carrera profesional como gerente de Recursos Humanos en empresas como Sage, ATI S.A.E, Bureau Veritas.

    Paloma Sánchez

    Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas, se dedica al Coaching Ejecutivo y Coaching de Adolescentes y Familia.

    Ha desarrollado su actividad en el ámbito de la Comunicación y los RRHH en multinacionales durante más de 6 años. Actualmente es socia de Alcor y Mizar, donde trabaja como coach para directivos.

    #EXPERIENCIASENyD

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      RECONOCIMIENTOS

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